ūüėģ ¬ŅQu√© es el Agile Coaching y por qu√© es importante? (traducido desde IC Agile) ūüėģ

Este texto fue traducido por Inspirit, el articulo original lo encuentras en el blog de IC Agile: What is Agile Coaching and why is important?

En el actual mundo de los negocios las organizaciones buscan constantemente formas de volverse más adaptables e innovadoras, y muchas recurren a la agilidad para lograr estos objetivos.

Al trabajar de manera √°gil¬†contamos con dise√Īos altamente iterativos, con equipos que revisan y ajustan regularmente sus procesos en funci√≥n de los comentarios de los Stakeholders(interesados en el producto). Este enfoque puede ser dif√≠cil de implementar, especialmente para las organizaciones que est√°n acostumbradas a enfoques jer√°rquicos m√°s tradicionales para la gesti√≥n de proyectos.

Aquí es donde entra en juego el Agile Coaching. El Agile Coaching ayuda a las organizaciones y equipos a navegar la complejidad a través de la agilidad y darse cuenta de los beneficios que conlleva.

¬ŅQu√© es el Agile Coaching?

El¬†Agile Coaching es el proceso de ayudar a individuos, equipos y organizaciones a adoptar y mejorar sus pr√°cticas √°giles. Un¬†Agile Coach act√ļa como mentor y facilitador, guiando al equipo o la organizaci√≥n hacia una mayor eficiencia, productividad y rendimiento general, al mismo tiempo que promueve el aprendizaje y la mejora continua.

A nivel de equipo, un Agile Coach ayuda a los miembros del equipo a colaborar de manera m√°s efectiva, mejorar sus procesos y entregar productos de alta calidad.

A nivel empresarial, un Agile Coach ayuda a las organizaciones a escalar prácticas ágiles en diferentes departamentos, mejorar la comunicación y la alineación, e impulsar transformaciones ágiles a gran escala. Los entrenadores ágiles empresariales también trabajan con líderes sénior para garantizar que la cultura ágil esté integrada en toda la organización.

Agile conversation

¬ŅQu√© hace un Agile Coach?

Un Agile Coach tiene una amplia gama de responsabilidades, que incluyen:

  • Dar orientaci√≥n y Mentoring: un¬†Agile Coach ayuda a los miembros del equipo,¬†Stakeholders y la gerencia a comprender los principios y pr√°cticas √°giles y c√≥mo aplicarlos de manera efectiva.
  • Facilitar la comunicaci√≥n y la colaboraci√≥n: un¬†Agile Coach ayuda a los miembros del equipo a trabajar juntos de manera m√°s efectiva y promueve una cultura de transparencia y confianza.
  • Identificar y abordar los impedimentos: un entrenador √°gil identifica y aborda los obst√°culos que pueden estar impidiendo que el equipo o la organizaci√≥n brinden valor al cliente y ayuda al equipo o la organizaci√≥n a encontrar soluciones.
  • Promover la mejora continua: un Agile Coach fomenta una cultura de mejora continua, ayudando al equipo u organizaci√≥n a encontrar formas de mejorar sus procesos, flujos de trabajo y resultados.

¬ŅC√≥mo se mide la performance e impacto de un Agile Coach?

Medir el desempe√Īo y el impacto de un Agile Coach¬†puede ser un desaf√≠o. Los entrenadores √°giles a menudo trabajan entre bastidores y es posible que su impacto no sea visible de inmediato. Sin embargo, existen algunos indicadores clave que pueden ayudar a medir el desempe√Īo y el impacto de un Agile Coach, que incluyen:

  • Mejora en el rendimiento del equipo: los¬†Agile Coaches¬†ayudan a los equipos a mejorar su rendimiento, por lo que el seguimiento de m√©tricas clave como la velocidad, el Lead Time(tiempo de entrega) y la calidad puede demostrar el impacto del entrenamiento.
  • Mayor satisfacci√≥n del cliente: las pr√°cticas √°giles est√°n dise√Īadas para brindar valor al cliente, y un Agile Coach debe ayudar a los equipos a brindar productos o servicios de mayor calidad.
  • Mejora del compromiso y la moral de los colaboradores: la mejora de la moral y el compromiso entre los miembros del equipo puede mostrar cu√°n efectivo es el¬†Agile Coach para promover el trabajo en equipo y la colaboraci√≥n.

¬ŅQu√© buscar cuando se contrata un Agile Coach?

El Agile Coaching es un campo relativamente nuevo con poca regulación. Cualquiera puede llamarse a sí mismo un Agile Coach, y algunos programas de certificación ni siquiera requieren capacitación o evaluaciones para verificar las habilidades y competencias de un Agile Coach.

Para combatir esta falta de regulaci√≥n y profesionalizar a√ļn m√°s el campo del Agile Coaching, ICAgile ha creado dos programas rigurosos y reconocidos por la industria: el programa Experto en¬†Agile Coaching y el programa Experto en Enterprise Coaching.

Estos programas de 6 a 10 meses desafían a los Agile Coaches a profundizar sus competencias de entrenamiento a través de la práctica y fortalecer su capacidad para guiar el cambio dentro de las organizaciones.

Para obtener una Certificación ICAgile Expert, un Agile Coach debe completar un programa de 6 a 10 meses y demostrar sus competencias. El programa incluye 36 horas de instrucción, 6-10 horas de supervisión y 100 horas de práctica de coaching para que los candidatos aprendan nuevas técnicas, practiquen sus habilidades de coaching y reciban retroalimentación para ayudarlos a crecer.

Un candidato también debe presentar evidencia que demuestre sus competencias a los líderes de su programa que tienen la designación de ICE.

Las organizaciones que invierten en coaches expertos certificados por ICAgile saben que sus coaches han cumplido con estándares rigurosos y han demostrado un compromiso continuo con el aprendizaje y la mejora. Esto puede conducir a un Agile Coach más efectivo y mejores resultados para la organización.

Conclusión

Los Agile Coaches brindan orientación y apoyo valiosos a medida que los equipos hacen la transición a trabajar de manera ágil y ayudan a los equipos a superar los desafíos que pueden surgir durante el proceso. Al trabajar con un Agile Coach, las organizaciones pueden volverse más productivas, eficientes y centradas en el cliente, y lograr mejores resultados para sus partes interesadas.

 

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