Agile Latam – Cap铆tulo 3: Transformaciones Organizacionales

隆Hola nuevamente! y gracias por escuchar nuestro tercer cap铆tulo del podcast Agile Latam. Este cap铆tulo lo dedicamos exclusivamente para hablar sobre “Transformaciones Organizacionales”, un tema que ha estado muy en boga en las organizaciones y un tema que tambi茅n despierta bastantes preguntas en el mundo agil: 

  • 驴C贸mo nos orgnizamos desde ahora?
  • 驴Qu茅 roles debemos incluir?
  • 驴C贸mo ajustamos los salarios de los equipos?
  • 驴C贸mo delegamos las responsabilidades?

Entre otras muchas preguntas que seguramente has estado escuchando en entornos donde se est谩 adoptando Agilidad. Para responder algunas de estas preguntas revisamos tres charlas del Agile 2019 (recordemos que este es uno de los eventos m谩s importantes de agilidad a nivel mundial y est谩 organizado por la Agile Alliance).

Preguntas RRSS

Adem谩s, contestamos varias preguntas que llegaron a nuestras Redes Sociales (recuerda que si quieres comentar en redes sociales puede utilizar el hashtag #AgileLatam.

Todos tus comentarios enriquecen nuestro podcast y nos ayudan a mantener la mejora continua :D) as铆 que si por casualidad llegaste a esta p谩gina pero a煤n no has escuchado el cap铆tulo puedes hacerlo en Spotify aqu铆.

Charla 1: Transformaci贸n 脕gil – Mike Cottmeyer

En esta charla, el principal contenido es c贸mo podemos construir un momentum en una organizaci贸n que quiere adoptar Agilidad.

Muchas veces ocurre que en la mayor铆a de las compa帽铆as que est谩n tratando de adoptar Agilidad no existe un ecosistema que lo soporte, por ejemplo, cuando tratamos de cambiar c贸mo se gasta el dinero, c贸mo aprobamos los proyectos o c贸mo es el retorno de la inversi贸n… nos quedamos cortos.  

Puedes encontrar un video para profundizar en esta charla y descargar el art铆culo aqu铆.

El art铆culo se divide en 4 secciones:


Por qu茅:  Habla sobre por qu茅 y para qu茅 tenemos que explorar este cambio a la forma en que la empresa ven铆a haciendo las cosas, cu谩l es el prop贸sito y por sobre todo, cu谩l ser谩 el soporte a nivel de negocio. 


Qu茅:  Presenta las herramientas necesarias para construir la estrategia de la transformaci贸n.


C贸mo: trata de la exploraci贸n de la forma en que vamos a generar el cambio, c贸mo vamos a medir el progreso, c贸mo vamos a gestionar el cambio y c贸mo vamos a gestionar los resultados. 


路 Qui茅n o quienes: 鈥媝resenta qu茅 roles son necesarios y c贸mo estos roles pueden orquestar el cambio. 

Tambi茅n, en esta secci贸n de nuestro tercer podcast mencionamos un Marco de Escalado llamado SAFe, considerado una gran base de conocimientos para alcanzar la Agilidad Empresarial, aqu铆 te dejamos el link para que puedas profundizar m谩s sobre este marco. 

Fuente: Modelo de Scaled Agile Framework (SAFe)

Este es uno de muchos otros Modelos de Escalamiento que existen, 驴te interesar铆a que hablaramos sobre esto en un pr贸ximo cap铆tulo? Puedes dejarnos tus comentarios en nuestras Redes Sociales con el hashtag #AgileLatam.

Charla 2: Teal Enough: Historias de una peque帽a compa帽铆a intentando crecer, conservar la cultura y ser 谩gil – Amanda Geary y Bob Payne

En esta charla, los autores nos cuentan c贸mo el Equipo de Lithespeed luego de leer por primera vez el libro “Reinventando las Organizaciones” de Frederic Laloux en 2015 inmediatamente se dieron cuenta que no quer铆an volver a trabajar de otra forma.

Ellos nos cuentan como en su viaje a Teal, han experimentado muchas transiciones. Compartiendo algunos de sus desaf铆os para avanzar hacia una cultura verde azulada m谩s profunda y su objetivo de desarrollar herramientas para crear un sistema de desarrollo organizacional y de autogesti贸n.

Si quieres conocer m谩s sobre su empresa puedes entrar aqu铆.

Fuente: Descripci贸n de “Our Company” de Lithespeed

Una frase que destacamos en nuestro Podcast de c贸mo describe esta empresa su viaje en esta Transformaci贸n 脕gil y creemos es bastante inspiradora es: 

“Estamos en un viaje disruptivo hacia la autogesti贸n, la integridad y el prop贸sito evolutivo” y t煤 junto a tu compa帽铆a 驴ya tienen definido su prop贸sito?

Charla 3: Business Owner: El rol m谩s cr铆tico para el futuro de la Agilidad – Luiz Claudio Parzianello

Ya finalizando nuestro Podcast, presentamos esta charla que se enfoca netamente en el rol y responsabilidades que tiene un Business Owner.

Luiz Parzianello desde su experiencia como Business Owner y como Coach de otras personas que llevan a cabo este rol en sus organizaciones nos presenta distintos elementos, caracter铆sticas y responsabilidades que un Business Owner tiene en este viaje hacia la Transformaci贸n 脕gil. 


Tal como les coment谩bamos en nuestro Podcast, el autor de esta charla nos presenta una ecuaci贸n para lograr que nuestros negocios sean “Negocios Asombrosos” en el futuro de la Agilidad: 

Fuente: Charla de Luiz Claudio Parzianello 鈥淏usiness Owner: The Most Critical Role for the Future of Agile”, Agile2019

Estos cinco elementos: Resultados asombrosos, Personas y Tecnolog铆as asombrosas:

  • El Tiempo que requiere llevar a cabo estos resultados .
  • La Experiencia que compromete a las personas dentro de una organizaci贸n, dice son los elementos que un Business Owner debe tener sobre la mesa para entender el Big Picture del negocio. 

La formula en practica

Fuente: Charla de Luiz Claudio Parzianello 鈥淏usiness Owner: The Most Critical Role for the Future of Agile”, Agile2019

Adem谩s, el autor profundiza sobre qu茅 es y qu茅 no es un Business Owner y cu谩les son y cu谩les no son sus responsabilidades, tal como les coment谩bamos en el Podcast este rol no debe transformarse en el “jefe” del equipo ni mucho menos es la persona que crea las “贸rdenes” o pedidos para el equipo de desarrollo, m谩s bien es un puente entre el equipo y el negocio.

Una de sus mayores responsabilidades es indagar en el negocio, junto con sus principales Stakeholders, cu谩les son las necesidades cr铆ticas del negocio y resolver en conjunto c贸mo ser谩n resueltas, algunas t茅cnicas que se pueden utilizar en este proceso de Discovery son:

  • Design Thinking.
  • Design Sprint e Inception Deck. 
Fuente: Charla de Luiz Claudio Parzianello 鈥淏usiness Owner: The Most Critical Role for the Future of Agile”, Agile 2019

Muchas veces escuchamos que los Business Owner o Product Owner en los equipos asisten a algunas reuniones y se desentienden del resto de actividades del equipo, ese es un grave error ya que el Business Owner al tener la responsabilidad de poder ver la estrategia del negocio y ver c贸mo ir谩 evolucionando debe estar 100% enfocado en ir planeando, inspeccionando y adaptando la soluci贸n o soluciones que se est谩n creando. 

Fuente: Charla de Luiz Claudio Parzianello 鈥淏usiness Owner: The Most Critical Role for the Future of Agile”, Agile 2019

Los dos triangulos

Es as铆, como este rol debe hacer converger dos tri谩ngulos:

  • El naranja que tiene que ver con la cultura organizacional donde se encuentra el contexto del negocio, los Stakeholders principales y la percepci贸n del valor que tendr谩n tanto nuestros clientes internos y clientes externos

  • El azul que tiene que ver con las necesidades, los cambios y las soluciones, entendiendo las soluciones como los recursos que nos ayudar谩n a resolver las necesidades del negocio (por ej. un equipo de desarollo).
Fuente: Charla de Luiz Claudio Parzianello 鈥淏usiness Owner: The Most Critical Role for the Future of Agile”, Agile 2019

Finalizando esta charla, el autor nos presenta cinco Niveles de Competencia de un Business Owner siendo el punto culmine el “Lean-Agile Business Leader” que ya es una persona que logra desafiar el status quo y lidera de manera exitosa las transformaciones del negocio.

驴Te has preguntado en que nivel de este largo camino se encuentran los Business Owner de tu organizaci贸n? 驴Has pensado en qu茅 acciones puedes llevar a cabo para que este rol alcance su m谩ximo nivel? 

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隆Te esperamos en nuestro pr贸ximo cap铆tulo!

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