Temarios y módulos

Cómo alinear de manera efectiva los OKRs a la estrategia de la Compañía.

Utilizar este marco no tiene sentido si no estás moviendo la aguja en los temas que estratégicamente son relevantes para la Compañía. Te compartiremos nuestra receta para una alta dirección involucrada y comprometida con esta implementación.

Cómo definir el Ciclo de OKRs (eventos, cadencia, herramientas).

Los OKRs deben hacer parte de un ecosistema que promueva y asegure su relevancia y seguimiento de manera persistente en el tiempo. Crear instancias coordinadas con la realidad de cada organización es clave. Repasaremos los eventos más significativos que debes considerar en el diseño del Framework de OKRs de tu empresa, así como recomendaciones de cadencias. Hablaremos de las herramientas existentes, sus pro y cons, para que escojas de acuerdo a tu realidad.

Cómo conducir una sesión de refinamiento de OKRs.

En este tipo de implementaciones, la práctica hace al maestro. Las sesiones de refinamiento son fundamentales, y puedes ahorrar mucho tiempo si utilizas nuestro checklist y formato para ganar en eficiencia y calidad.

Cómo preparar personas para roles de Capitanes de OKRs.

Las personas tienen un rol crucial en este tipo de implementaciones, y queremos que el involucramiento trascienda a la jerarquía formal. Por ello, el rol de capitanes es fundamental para asegurar la sostenibilidad de la práctica. Para otorgarles las herramientas adecuadas, es requerida la formación y mentoría. Te contamos cómo.

Antipatrones y cómo salir de ellos: Principales bloqueantes y riesgos.

Tenemos amplia experiencia en este tipo de implementaciones, en empresas de rubros tan diversos como agroindustrial, banca, seguros, consultoría, entre otras. Queremos darte pautas para evitar los errores que hemos cometido, e identificar las red flags.