Agile Latam РCapítulo 2: El presente y futuro de la agilidad en equipos

Primero, ¬°muchas gracias por escucharnos! Si est√°s leyendo esto es porque ya escuchaste nuestro segundo cap√≠tulo  del podcast Agile Latam (recuerda que si quieres comentar en redes sociales puede utilizar el hashtag #AgileLatam.

Todos tus comentarios enriquecen nuestro podcast y nos ayudan a mantener la mejora continua :D).

Este cap√≠tulo estuvo dedicado a un tema sobre el cual nos hacen muchas preguntas en nuestros talleres y acompa√Īamientos y tiene que ver con las tendencias de trabajo y din√°micas de equipos √°giles, es por esto que el titular es: El presente y futuro de la agilidad en equipos. 


Nuevamente, revisamos tres charlas del Agile2019, recordemos que este es uno de los eventos m√°s importantes de agilidad a nivel mundial y est√° organizado por la Agile Alliance

¬ŅLlegaste a esta p√°gina pero a√ļn no has escuchado el cap√≠tulo? Puedes hacerlo en Spotify aqu√≠.

Charla 1: Siete Principios para Cualquier Equipo √Āgil Eficaz, Co-ubicado o Distribuido – Johanna Rothman y Mark Kilby

En esta charla Johanna Rothman y Mark Kilby cuentan un poco sobre su experiencia en cuanto a la observación de equipos ágiles, ellos declaran que muchos de los problemas ágiles que han visto son similares, independiente de si el equipo está ubicado en el mismo lugar o distribuido (equipos remotos).

Incluso si el equipo “practica” un marco espec√≠fico, los equipos no logran ser √°giles en la cultura ni tampoco logran ser equipo, trabajan como “silos de uno” en lugar de colaborar juntos o ser transparentes en su trabajo, ellos puntualizan en 9 problemas de los equipos √°giles que se muestran a continuaci√≥n: 

Fuente: Charla de Johanna Rothman y Mark Kilby ‚ÄúSeven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed: A Workshop‚ÄĚ, Agile2019

7 principios de cualquier equipo √°gil

Desde este punto, ambos autores del libro “From Chaos to Successful Distributed Agile Teams” presentan siete principios que funcionan tanto para equipos distribuidos como equipos co-ubicados.

Ellos declaran que en lugar de pr√°cticas, las personas necesitan principios que funcionen para poder trabajar, estos son los siete principios que se describen en el libro y del cual profundizamos en nuestro podcast: 

Fuente: Charla de Johanna Rothman y Mark Kilby ‚ÄúSeven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed: A Workshop‚ÄĚ, Agile2019

Existen distintas herramientas que nos pueden ayudar a trabajar en esta creaci√≥n de cultura de mejora continua; con experimentos que ha sido un tema bastante comentado este √ļltimo tiempo.

Tambi√©n hablamos sobre Business Agility, a continuaci√≥n te dejamos algunas herramientas recomendadas con las cuales podr√°s profundizar en este tema: 


1. Improvement kata: https://medium.com/toyota-kata-latam/toyota-kata-guia-7391f90afe24
2. Lean Change Management: https://leanchange.org/lean-change-management-3/
3. Ciclo de Lean Startup: https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything // https://economipedia.com/definiciones/metodo-lean-startup.html
4. Matriz PDCA: https://www.pdcahome.com/5202/ciclo-pdca/

Comunicación de los equipos

En cuanto a la comunicación de los equipos, este suele ser uno de los desafíos más grandes en la organizaciones, aparece una frase interesante que dice:

 “mientras m√°s as√≠ncronos somos m√°s sobrecomunicaci√≥n necesitamos”

Esto lo podemos ver reflejado en el “Gr√°fico de Riqueza de la Comunicaci√≥n y los Distintos Medios” de Alistair Cockburn (uno de los firmantes del Manifiesto √Āgil) ,donde se presentan distintos canales de comunicaci√≥n y sus niveles de efectividad: 

Fuente: Charla de Johanna Rothman y Mark Kilby ‚ÄúSeven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed: A Workshop‚ÄĚ, Agile2019

Finalmente, si queremos habilitar la colaboración en los equipos de trabajo no es bueno asignar trabajos a individuos, ya que debemos evitar los micro silos que van apareciendo sobre todo cuando hay cargos muy marcados dentro de los equipos.

Muchos de ustedes deben haber escuchado los t√©rminos de “Pair Programming” y “Mob Programming”, los expositores hablan en esta l√≠nea quit√°ndole el apellido de “Programming”, ya que no solo est√° acotado a contextos de programaci√≥n si no a cualquier contexto donde se necesite colaboraci√≥n entre las personas. 

Definiciones de colaboración

Fuente: Charla de Johanna Rothman y Mark Kilby ‚ÄúSeven Principles for Any Effective Agile Team, Collocated or Distributed: A Workshop‚ÄĚ, Agile2019

Adem√°s, si quieres conocer m√°s sobre los autores, Johanna Rothman y Mark Kilby, puedes hacer click en sus nombres y llegar√°s a sus p√°ginas donde podr√°s encontrar art√≠culos, workshops y recursos que te ayudar√°n a profundizar m√°s en estos temas. ‚Äč

Charla 2: Colaboraci√≥n y Cooperaci√≥n en Equipos √Āgiles – Esther Derby

Esther Derby, es una experta en dinámica organizacional y una pensadora líder en brindar agilidad a las organizaciones, la administración y los equipos.

Comenz√≥ su carrera como programadora y los √ļltimos veinticinco a√Īos se ha dedicado a ayudar a las empresas a desarrollar su entorno, cultura y din√°mica humana para lograr un √©xito √≥ptimo.


Como pudiste escuchar en el podcast en esta charla se habl√≥ principalmente de la distinci√≥n de cuatro modos de interacci√≥n al momento de trabajar en equipo: Conexi√≥n, Cooperaci√≥n, Coordinaci√≥n y Colaboraci√≥n. A continuaci√≥n, podr√°s ver algunos ejemplos de cada una para reforzar la informaci√≥n que puedes escuchar en nuestro Podcast!

Las 4C de la colaboración

Otro punto que recalcamos bastante sobre esta charla, es romper con el paradigma o la creencia de que todos los equipos necesitan trabajar bajo la colaboración.

Esther Derby ya nos adelanta que debemos analizar si realmente dependiendo del objetivo que se nos presenta y el nivel de involucramiento de las personas necesitamos hablar de “Colaboraci√≥n” y que en el caso que si sea necesario colaborar entonces hay seis elementos que necesitamos se cumplan para que la colaboraci√≥n sea exitosa, estos son los siguientes: 

Fuente: Charla de Esther Derby ‚ÄúCollaboration and Cooperation on Agile Teams‚ÄĚ, Agile2019

Por √ļltimo, Esther Derby nombra tres caracter√≠sticas que podemos observar en equipos que realmente est√°n trabajando en equipo, estos son: 
1. Asistencia mutua
2. Camadería
3. Diversión

¬ŅTu equipo tiene alguna de estas tres caracter√≠sticas? y si no las tienen ¬Ņqu√© acciones podr√≠an llevar a cabo para que ocurran? ¬°Recuerda enviar tus comentarios en nuestras redes sociales utilizando el hashtag #AgileLatam

Charla 3: ¬ŅC√≥mo Dise√Īar y Construir Salas de Equipos √Āgiles que sean un √Čxito?  – Kathy Aragon y Alfred Lorber

Muchas veces puede que hayas oído hablar que trabajar en una sala de un equipo ágil promueve la colaboración entre las personas, fomenta una cultura compartida y aumenta la productividad del equipo.

En esta charla se da soluci√≥n a la pregunta de ¬Ņc√≥mo dise√Īar mi propia sala de equipo Agile para obtener estos beneficios?

Partimos mencionando en nuestro Podcast un dato bastante interesante, ¬Ņsab√≠as que si estamos a m√°s de 35 pies (11 metros aprox.) equivale a lo mismo que estuvi√©semos en otro edificio?, nos llam√≥ bastante la atenci√≥n esta pregunta, ya que en definitiva esto es: si me separo una cantidad de metros dentro del mismo edificio es como si ya estuviera en otro. Esto lo podemos ver reflejado en el siguiente gr√°fico que nos muestra que la probabilidad de comunicarnos va disminuyendo a medida que la distancia se va haciendo m√°s grande: 

Distancia fisica y comunicación

Fuente: Charla de Kathy Aragon y Alfred Lorber ‚ÄúHow to Design and Build Agile Team Rooms that Rock!‚ÄĚ, Agile2019

En base a este curioso y potente dato, los expositores de esta charla comentan que existen cinco modos de trabajo que promueven la productividad seg√ļn la instancia o el evento en el que nos encontremos, estos son: 

Adem√°s, la Comunidad de Dise√Īo tambi√©n analiza los espacios de trabajo √°giles en t√©rminos de cinco elementos esenciales. Cada elemento habilita uno o m√°s modos de trabajo, excepto el de “Recursos”. Estos son espacios f√≠sicos: 

Fuente: Charla de Kathy Aragon y Alfred Lorber ‚ÄúHow to Design and Build Agile Team Rooms that Rock!‚ÄĚ, Agile2019

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¬°Hasta el pr√≥ximo cap√≠tulo! 

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